Motivația este singura modalitate de a încuraja un lucrător individual să lucreze pentru a atinge obiectivele organizației. Fanaticii de auto-sacrificare din lume sunt prea puțini, deoarece există puțini și cei care își pot menține afacerea. Tot ceea ce rămâne pentru organizații este să inventeze mișcări motivative vicioase, ca urmare a faptului că persoana leneșă va dori să lucreze.
Motivația ca funcție a managementului are o structură dublă. Pe de o parte, comportamentul uman în mediul de lucru este predeterminat de o serie de factori externi. Pe de altă parte, factorii interni au putere mult mai mare asupra personalității. Factorii externi ai motivației sunt munca cu stimulente.
Stimularea este cea mai obișnuită "pârghie" a motivației ca o funcție a managementului personalului. Stimulentele sunt externe, ușor de gestionat, ușor de învățat și utilizate în beneficiul prosperității companiei dvs.
Motivele sunt factori interni. Sunt absolut individuali și, cel mai rău de toate, sunt secretivi. Motivele depind de impulsuri, direcții, nevoi, caracterul unei persoane. De foarte multe ori, manifestându-se, uimesc foarte mult conducerea.
Pentru ca motivele să acționeze ca o funcție a procesului de management în cadrul motivației, liderul trebuie să fie fie un psiholog, fie pur și simplu un expert în oameni. Pentru a gestiona motivele de care aveți nevoie pentru a vedea oameni prin și prin intermediul.
Diferite tipuri de motivație
Motivația cea mai tipică este "morcovul cu bici". Din păcate, majoritatea oamenilor visează la un șef autoritar. Apoi, vă puteți dezabona de la orice responsabilitate, simțindu-vă doar executorul voinței supreme.
Motivația autoritară, în funcție de administrarea unei organizații, presupune prezența lucrătorilor care, la început, nu-i plac munca și încearcă să evite orice muncă. Pe această bază, angajații trebuie să fie constrânși, amenințați cu pedeapsa și controlați. Deoarece angajatul mediu dorește să fie controlat, motivația lui este dorința de securitate și lipsa de responsabilitate.
Inovațiile în domeniul motivației "morcov și băț" au fost produse în secolul al XX-lea. Persoanele cu o perspectivă limitată au dat seama că, în continuare, oamenii lucrează la limita dintre foamete și câștiguri
Partea inversă a monedei este motivația democratică, ca principală funcție a managementului. În acest caz, pentru lucrător starea de muncă este naturală. Managementul se bazează pe înclinația oamenilor de a se auto-controla, deoarece colectivul servește scopurile la care este comis.
Astfel de angajați se străduiesc să-și asume responsabilitatea, posedă ingeniozitate și gândire creativă .
Această metodă de conducere motivează echipele creative, unde șeful autoritar poate distruge scânteile subtile ale sufletelor creative.