Metoda celor șase pălării de gândire este o metodă populară de organizare a gândirii. A fost elaborat de celebrul scriitor din Anglia Edward de Bono, care este un specialist recunoscut în gândirea creativă. El a subliniat cunoașterea structurării gândirii în cartea sa Șase pălării de gândire.
Șase pălării de tehnică de gândire
Această metodă vă permite să dezvoltați creativitatea și flexibilitatea minții și este eficientă acolo unde este nevoie de inovație. Metoda se bazează pe conceptul de gândire paralelă, care este constructiv în esența sa, pentru că în ea există coexistențe diferite și nu se opun, ceea ce elimină confuzia, emoția și confuzia.
Deci, tehnologia a șase pălării de gândire implică:
- Pălărie albă - concentrându-se asupra tuturor informațiilor, faptelor și cifrelor, precum și asupra informațiilor și metodelor lipsă de căutare.
- Pălărie roșie - concentrându-se pe emoții, sentimente, intuiție . În acest stadiu, toate conjecturile sunt exprimate.
- Pălărie galbenă - se concentrează pe perspectiva pozitivă, benefică, chiar dacă nu este evidentă.
- Black Hat - concentrându-se pe critici, dezvăluind amenințări secrete, prudență. Există ipoteze pesimiste.
- Pălărie verde - concentrându-se pe creativitate, precum și pe modificarea și căutarea alternativelor. Luați în considerare toate opțiunile, toate metodele.
- Pălărie albastră - axată pe rezolvarea problemelor specifice, mai degrabă decât pe evaluarea propunerii. În acest stadiu, rezultatele sunt rezumate.
Șase pălării de gândire critică ne permit să analizăm problema din toate părțile posibile, să studiem toate circumstanțele, să luăm în considerare toate argumentele pro și contra.
Când să aplicați primirea a șase pălării de gândire?
Metoda de șase pălării este relevantă în aproape orice lucrare mentală legată de cele mai diverse sfere ale vieții. Puteți folosi metodologia pentru scrierea unei scrisori de afaceri, pentru planificarea cazurilor și pentru evaluare
Metoda poate fi utilizată fie de o persoană, fie de un grup de oameni, care este utilă în special pentru organizarea lucrului în echipă. Este cunoscut faptul că organizațiile cu o reputație mondială, precum Pepsico, British Airways, DuPont, IBM și alții folosesc această tehnică. Acest lucru vă permite să transformați munca psihologică dintr-un proces plictisitor și unilateral într-o activitate foarte interesantă, care vă ajută să luați în considerare obiectul discuțiilor din toate părțile și să nu pierdeți nici un detaliu semnificativ.