Gestionarea personalului și a întreprinderii ca întreg este un proces complex. Este important să cunoaștem nu numai elementele de bază ale psihologiei, ci și să studiem cu atenție conceptul de management inovator. Inovațiile în procesul de gestionare în viitorul apropiat vor aduce rezultate pozitive.
Conceptul de management al inovării
Experții în management spun că managementul inovativ ca știință este o activitate multifuncțională, iar obiectul său este reprezentat de factori care influențează noile procese:
- economică;
- organizatorică și managerială;
- legală;
- psihologică.
Esența managementului inovației
Se știe că managementul inovativ este un proces de actualizare regulată a diferitelor aspecte ale funcționării companiei. Aceasta include nu numai diferite inovații tehnice și tehnologice, ci și toate schimbările spre bine în domenii complet diferite ale întreprinderii și în gestionarea procesului de cunoaștere nouă. În același timp, inovațiile sunt de obicei prezentate ca un proces de îmbunătățire a echilibrului dintre diferitele sfere ale muncii unei întreprinderi.
Conceptul de management inovator rămâne neschimbat. Pentru fiecare actualizare de manager va însemna distrugerea orientării personalului de cercetare și de producție. Obiectivul său este de a uni mulți participanți la acest proces, creând în același timp condiții economice și dorință de a lucra. O astfel de gestionare inovatoare este asociată cu diferite tipuri de muncă.
Obiectivele managementului inovării
Acest management, ca și restul, are propriile sarcini strategice și, în funcție de acest obiectiv, poate fi diferit. Cu toate acestea, scopul principal al managementului inovației este creșterea activității inovatoare a întreprinderii. Aceste sarcini ar trebui să fie accesibile, realizabile și orientate spre timp. Este comună împărtășirea unor astfel de obiective:
- Strategic - conectați-vă cu misiunea companiei, cu tradițiile stabilite. Principala lor sarcină este de a alege direcția generală de dezvoltare a întreprinderii, strategii de planificare , care sunt asociate cu introducerea de diferite inovații.
- Tacticele sunt sarcini specifice care sunt decise în anumite situații în diferite etape ale implementării strategiei de management.
Obiectivele managementului inovației sunt împărțite nu numai pe nivel, ci și pe alte criterii. Deci, în conținut sunt:
- socială;
- organizatorice;
- de cercetare;
- tehnică;
- economică.
În funcție de prioritatea obiectivului se numește:
- tradiționale;
- prioritate;
- constantă;
- One-off.
Tipuri de management inovator
Managerii viitori sunt deseori interesați în ce fel de funcții de management inovatoare există. Se obișnuiește să se separe astfel de tipuri:
- funcțional;
- prioritățile strategice atât pentru dezvoltare, cât și pentru creștere;
- introducerea în noi industrii și piețe;
- analiza avantajelor competitive ale întreprinderii;
- decizii strategice privind sarcinile, misiunea și dezvoltarea întreprinderii;
- oferind întreprinderii o competitivitate și o creștere dinamică.
Etapele managementului inovării
Există astfel de etape de bază ale dezvoltării managementului inovativ:
- Înțelegerea importanței și necesității inovațiilor viitoare de către membrii echipei administrative. Nevoia de "inspirator ideologic".
- Formarea de către liderul propriei echipe, care nu presupune o echipă de conducere, ci un grup de susținători ideologici din colectivul profesorilor. Astfel de oameni ar trebui să fie pregătiți tehnologic și metodic pentru introducerea inovațiilor.
- Alegerea direcției în dezvoltarea și aplicarea inovațiilor. Este important să motivăm oamenii și să ne pregătim pentru noi tipuri de muncă.
- Prognozele viitorului, construirea unui domeniu special de probleme și definirea cu principala problemă.
- După obținerea rezultatelor necesare ale analizei și găsirea problemei principale, are loc o căutare și selectare a ideii de dezvoltare pentru perioada următoare.
- Determinarea acțiunilor în management cu scopul de a realiza ideea dezvoltată.
- Procesul de organizare a lucrărilor în scopul implementării proiectului.
- Urmăriți toți pașii pentru a implementa ideea pentru a corecta acțiunile viitoare.
- Controlul programelor. Este important să se evalueze eficiența tehnicilor de gestionare a inovării.
Tehnologii inovatoare în management
În management, crearea de noi abordări nu este mai puțin semnificativă decât inovația tehnologică, deoarece este imposibilă creșterea productivității doar prin creșterea indicatorilor de cantitate. Toate inovațiile în management influențează pozitiv modurile și eficiența întreprinderii. Există exemple atunci când inovațiile în management ar putea crea avantaje competitive foarte puternice. Inovațiile în management permit construirea unei activități competente și eficiente a organizației, pentru a stabili relațiile dintre diviziuni.
Cărți despre managementul inovativ
Pentru viitorii manageri există o mulțime de literatură despre managementul inovativ în managementul personalului . Printre cele mai populare publicații:
- Kozhukhar V. "Management inovativ. Manualul " - examinează aspectele teoretice și practice ale managementului inovativ.
- Semenov A. "Aspecte inovative ale managementului cunoștințelor corporative" - discutarea problemelor managementului cunoștințelor corporative.
- Vlasov V. "Alegerea strategiei inovatoare a companiei" - o descriere a alegerii direcției principale a întreprinderii.
- Kotov P. "Managementul inovativ" - o descriere detaliată a managementului întreprinderii.
- Kuznetsov B. "Management inovativ: manual" - sunt prezentate metode de analiză și management al inovațiilor.