Managerul oricărei scări nu poate avea loc fără prezența unor calități speciale. Dar combinațiile și manifestările lor sunt atât de diverse încât conceptul de conducere în sistemul de management este analizat de o serie de teorii. Este curios că cercetătorii încă nu pot fi de acord cu cea mai obiectivă explicație a fenomenului, prin urmare, pentru înțelegerea lui, se sugerează să se cunoască mai multe abordări simultan.
Opt teorii de conducere în management
De la manager este necesară capacitatea de a uni eforturile unui grup de oameni pentru a atinge un obiectiv. Adică, conceptul de conducere în management poate fi interesant pentru o varietate de activități. Acest tip de relație se bazează pe interacțiunea socială, jucând roluri de "lideri-urmași", nu există subordonați aici, deoarece oamenii acceptă primatul unuia dintre propriile considerații fără presiune aparentă.
Există două tipuri de conducere în management:
- formală - un impact datorită unui post impresionant;
- ghiduri informale datorită utilității personale.
Se crede că cel mai bun rezultat este obținut prin combinarea ambelor abordări.
Dacă te uiți la fenomen din punct de vedere al teoriilor, poți distinge opt de bază.
- Situație . Aceasta implică schimbarea abordării, în funcție de circumstanțe, fără referire la tipul de persoană . Se bazează pe ideea că pentru fiecare condiție este necesară o formă unică de conducere.
- "Mare om . " Explică fenomenul conducerii prin predispoziția genetică, un set unic de calități care sunt disponibile de la naștere.
- Stiluri de leadership . Alocați un autoritar și democratic, conform unei alte versiuni, există concentrare asupra muncii și asupra persoanei.
- Psihanalitic . Conduce o analogie între rolurile din familie și în viața publică. Se crede că maniera parentală de comportament corespunde pozițiilor de conducere și copiilor - adepților.
- Comportamentală . El susține că conducerea este predată, nu se concentrează pe calități, ci pe acțiuni.
- Tranzactionale . Ea presupune un schimb reciproc avantajos între lider și urmași, pe care se bazează influența.
- Forțe și influențe . Importanța adepților și a organizațiilor este negată, liderul devine figura centrală, care concentrează toate resursele și conexiunile în mâinile sale.
- Transformational . Puterea managerului depinde de motivația adepților și de separarea ideilor comune între ele. Aici liderul este o unitate creatoare, predispusă la planificarea strategică.
Fiecare teorie oferă liderului mai multe tipuri de comportament, dar, în practică, unul dintre ele este rareori folosit complet, de obicei două sau mai multe sunt amestecate.