Chiar dacă vă pare că nu există o cultură corporativă internă în compania dvs., nu este așa - formarea ei este inevitabilă, chiar dacă conducerea nu stabilește un astfel de scop pentru sine. Un alt lucru este că agregarea modelelor comportamentale stabilite în acest caz este spontană și nu întotdeauna cea mai bună cale afectează activitățile organizației.
Cultură corporativă poate îmbunătăți eficiența întreprinderii, obiectivele angajaților, cu un instrument strategic creat competent, devin comune. În plus, inițiativa, spiritul de echipă și chiar înțelegerea reciprocă sunt în creștere. Inutil să spun că o structură competentă a culturii corporațiilor este uneori cea mai importantă componentă a succesului unei companii.
Care este cultura corporatistă a organizațiilor moderne:
- sistem de conducere și creștere a carierei;
- un sistem de comunicare între toți angajații, norme comportamentale;
- schemele acceptate de soluționare a conflictelor la nivel intern și extern;
- obiectivul general al companiei, susținut de fiecare angajat în mod implicit;
- poziția desemnată a fiecărui angajat în cadrul organizației;
- simboluri comune: sloganuri, stil corporativ în îmbrăcăminte, tabuuri organizaționale.
Caracteristicile culturii corporatiste a întreprinderilor noastre ne permit să vorbim despre tipurile care sunt cele mai caracteristice organizațiilor interne.
Tipuri de cultura corporativa a organizatiilor nationale
Dacă în Occident există o clasificare: "echipa de baschet" (inițiativă), "club" (spiritul de echipă și creșterea angajatului în cadrul companiei), "academia" (tradiționalitatea) și "fortăreața" următoarele tipuri de culturi corporative:
- "Friends". Această cultură corporativă este un produs natural al perestroika, particularitatea că societatea a fost creată de prieteni / membri de familie. Drept urmare, cultura corporatistă a avut ca scop menținerea unor relații bune, care adesea s-au opus acțiunilor necesare dezvoltării companiei. Astăzi acest tip de cultură corporativă poate fi redenumit "nepotism". Tendința de a "atașa" tictele rudelor și prietenilor nu are cel mai bun efect asupra spiritului de echipă al celorlalți angajați;
- „Familie“. Acest tip de cultură corporativă se caracterizează printr-o ierarhie a relațiilor, asemănătoare celei familiale. Există roluri pentru părinți și copii și frați și surori. Problema unei culturi corporative "familiale" este că interacțiunea membrilor organizației are loc aproape la nivel telepatic. Șefii sunt siguri că subordonații ar trebui să-l înțeleagă dintr-o jumătate de cuvânt, iar cei din urmă sunt ghidați de intuiție, deoarece nu primesc instrucțiuni precise;
- cultura "șefului". Nu puteam să nu reușesc să apar într-o țară în care liderul are în mod obișnuit o anumită frică. Particularitatea acestui tip de cultură corporativă este aceea că același șef devine automat "vinovat" în
toate greșelile și crizele organizației. Compania nu are spiritul de echipă și sentimentul de semnificație în procesul general.
Schimbările în cultura corporativă a organizației, precum și apariția acesteia, pot avea loc fără probleme și spontan, dar este mult mai eficient să le ținem sub control. Criza în companie, stagnarea sau expansiunea (fuziunea), precum și schimbarea conducerii - un început bun pentru schimbările calitative în cultura corporativă. Dar direcția pe care organizația nu o va alege, una dintre cele mai importante sarcini este definirea unui obiectiv clar și ușor de înțeles pentru toți membrii săi, unind indivizii individuali într-o echipă puternică și puternică.