Gestionarea unei întreprinderi sau a unei organizații nu este o sarcină atât de ușoară. Este important aici nu numai să construim în mod corespunzător un plan de afaceri, ci și să învățăm un management eficient. În același timp, conducerea situației este un element important în conducere.
Leadership situațional în management
Nu mulți lideri moderni știu că leadershipul situațional este un stil de management al oamenilor care implică utilizarea unuia dintre stilurile cunoscute de conducere care vor depinde de situația și nivelul de dezvoltare a angajaților. Abordarea situației în ceea ce privește conducerea este acceptată în mai multe domenii:
- Primul este de a studia comportamentul conducerii ca variabilă dependentă de o anumită situație.
- Al doilea se concentrează asupra situațiilor și se referă la influența liderului asupra schimbării lor.
Concepția conducerii situației
Este obișnuit să se facă distincția între astfel de concepte situaționale de leadership:
- Atributiv - sugerează că concluziile liderului, precum și comportamentul cercetătorilor se datorează răspunsului managerului la comportamentul celor implicați în studiu.
- Carismatic - aici luăm în considerare charisma liderului însuși. Posesorul acestei calități poate fi numit o persoană care este capabilă să influențeze pe ceilalți.
- Transformarea (reformator) - liderul-reformator este capabil să arate creativitatea și să-și conducă urmașii de la un rezultat la altul.
Teoria situației de conducere
Nu toți managerii viitori știu ce se bazează teoria situației de conducere. Potrivit acestora, managerii încearcă să-și adapteze propriul comportament în măsura în care necesită un rol și o situație. Există astfel de teorii:
- Abordarea Mitchell și House se bazează pe principalele elemente ale cercetării și se referă la nevoia de a ajuta liderul să-și atingă propriile obiective .
- Ciclul de viață al lui Hersey și Blanchard - în opinia ei, succesul liderului va depinde de stilul de conducere.
- Decizia Vroom-Yetton - indică modul în care liderul conduce și rolul său în luarea deciziilor.
- Fiedler - în opinia cunoscutului psiholog, eficacitatea activității grupului depinde de faptul dacă stilul de comportament al liderului coincide cu dacă situația îi permite să controleze și să influențeze grupul.
Modele situaționale ale comportamentului de conducere
Conceptul de leadership situațional are astfel de modele:
- Continuitatea comportamentului de conducere Tanennaumbaum-Schmidt - managerul poate folosi un stil de comportament.
- Fidler - vă permite să prezicați eficacitatea grupului sub îndrumarea capului.
- Hersay și Blanchard - nu caută o cale corectă pentru un management de succes. Aici, accentul se pune pe situație.
- "Obiectivul" lui House și Mitchell se bazează pe motivația teoriei așteptărilor.
- Stinson-Johnson - provine din relația dintre comportamentul managerului și structura lucrării, pare mai complicată decât restul.
- Vroom-Yettona-Iago este considerat cel mai modern și își propune să determine eficacitatea stilului, care depinde de situație.
Conducerea situației - exerciții
Fiecare manager înțelege că, după ce a atins anumite înălțimi, este important să nu se oprească la fața locului, ci să încerce să se îmbunătățească. Din acest motiv, este necesar să acordați o mulțime de timp pentru a lucra pe tine și pentru formare. Există diferite exerciții pentru a analiza stilul de conducere. Obiectivele lor sunt:
- să învețe să identifice diferite situații de conducere;
- să învețe să folosească o abordare sistematică a analizei situațiilor;
- îmbunătățirea înțelegerii procesului de luare a deciziilor .
Pentru a cunoaște mai bine managerul și capacitățile sale, deseori efectuați o instruire cognitivă interesantă:
- Exercițiul de conducere situație "Blind Towers" - participanții sunt împărțiți în cinci grupe, fiecare dintre care primește scotch, foarfece și ziar. Sarcina este de a construi un turn al acestor materiale. Starea - turnul trebuie să fie mai mare decât cel mai înalt membru al grupului.
- Portret de grup - toți membrii grupului construiesc compoziția dorită. Când totul este în loc, liderul se alătură și ia pozitia necesară.
- Formam din plasticină - toți stau într-o linie, iar cei care doresc să fie sculptor, încearcă să ofere caracterul corespunzător al fiecărei poze și expresii faciale.
- Bagaje personale - aveți nevoie de toată lumea să colecteze bagajele, care vor avea toate cele mai bune calități. Este important să ne ajuți reciproc.
Conducerea situației - cărți
Înainte de a crea teorii cu privire la conducerea situației anumitor publicații, nu au existat stiluri de conducere. Cu toate acestea, în ultimii cincizeci de ani, nu a fost scrisă atât de puțin literatură calitativă și foarte necesară, în care fiecare viitor lider va putea găsi ceva de valoare pentru el însuși:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia și Zigarmi Drea "Manager de un minut și conducere situațională";
- Robert Lorber "Manager de un minut la locul de muncă";
- Hal Burroughs "Manager de un minut și Maimuțe";
- Mike Okonner "Managementul Valorii";
- Donald Carew "Managerul de un minut construiește o echipă extrem de eficientă."