Motivația intangibilă a personalului

Cum de a face munca cea mai productivă a subordonaților? Oferiți-le o motivație bună. Este adevărat că nu toți șefii pot face bine - toată lumea știe despre motivația materială, dar despre motivația imaterială a personalului este adesea uitată. Și în zadar, pentru că este, de asemenea, foarte important. Spuneți-mi, veți putea să lucrați mult timp într-o companie în care picioarele dvs. sunt șterse, unde colegii își gândesc doar cum să se așeze unul la celălalt și singurul plus al muncii în acest loc va fi doar un salariu bun? Cel mai probabil, într-un astfel de loc de muncă, nimeni nu va rămâne mult timp, ceea ce înseamnă că nu trebuie să uităm de metodele de motivare nematerială a angajaților.

Tipuri de motivație nematerială a personalului

Există următoarele instrumente pentru motivația nematerială a angajaților.

1. Un sistem de salarizare echitabil. În acest caz, nu vorbim despre nivelul salariilor, ci despre metoda de acumulare. De exemplu, pentru un manager de vânzări, un sistem de salarizare de plată nu va fi o motivație. El va căuta să crească vânzările, dacă în plus față de partea de bază (salariu) a salariilor, va fi perceput dobândă din volumul vânzărilor pentru luna (trimestrul). Și ar fi absolut inutil să ai un sistem de salarizare suplimentar pentru inspectorul de resurse umane (fără funcții de recruiter).
2. Capacitatea de a vă folosi potențialul intelectual. Dacă o persoană cu studii superioare și interese în profesia aleasă lucrează acolo unde cunoștințele sale nu sunt solicitate, atunci nu își va îndeplini îndatoririle cu zel. Și acest lucru nu se va întâmpla din cauza lipsei de responsabilitate, ci pur și simplu pentru că munca este neinteresantă pentru el.
3. Posibilitatea dezvoltării profesionale. Cursuri, cursuri de perfecționare, oportunitatea de a obține studii superioare suplimentare - toate acestea sunt și forme de motivație nematerială a angajaților. Instruirea suplimentară nu numai că ajută la umplerea lipsei de informații cu privire la problemă, ci și distrage atenția față de rutina zilnică, care este, de asemenea, importantă.
4. Posibilitatea creșterii carierei. Orice persoană are dorința de a se dezvolta, iar dacă compania oferă o astfel de oportunitate, atunci acesta este un plus imens. Acele firme în care nu există perspective de creștere a carierei sunt folosite, de obicei, pentru a obține experiența necesară, pentru a trece ulterior la o companie concurențială deja un specialist de înaltă clasă.
5. Un sistem dezvoltat de protecție socială pentru angajații companiei. Comitetul Sindical, o grădiniță, un stadion, o tabără de sănătate, un centru de recreere, asistență materială pentru angajații companiei pensionate.
6. Condiții de muncă sigure și confortabile, organizarea de locuri de muncă ergonomice, modernizarea echipamentului în timp util.
7. Competitiile corporatiste cu premiul de premiere sunt cel mai bun reprezentant de vanzari al lunii, cel mai politicos vanzator al anului, dispecerul cel mai responsabil in acest trimestru. Sau premii onorabile - contabilul onorat al firmei, cel mai bun director al filialei etc.
8. Crearea unui climat psihologic favorabil în echipă. Sistemul adaptat de adaptare a noilor angajați.
9. Reacții bine stabilite între subordonați și conducerea companiei, organizarea evenimentelor și evenimentelor corporative, conducerea unui ziar corporativ.

Consiliile pentru motivația nematerială a angajaților

Cunoscând câte tipuri de motivație intangibilă a personalului există, este destul de dificil să se determine care dintre ele are nevoie de o anumită companie. Pentru a rezolva această problemă, este necesar să se evalueze sistemul de motivare existent în firmă. Și apoi faceți ce este necesar ajustări la tipurile existente sau introducerea unor forme complet noi de motivație nematerială. De exemplu, dacă un bonus de vânzare este plătit unei echipe de vânzări la o companie, iar managerul companiei nu consideră deja că este necesar să-l crească, ar trebui să subliniezi un alt scop și să-i motivezi pe angajați să-l atingă. Aceasta ar putea fi îmbunătățirea calității serviciului pentru clienți, îmbunătățind cooperarea cu furnizorii.

Atunci când alegeți mijloacele necesare de motivare, trebuie să acordați prioritate corectă. De exemplu, sprijinul social pentru pensionarii care nu lucrează poate să nu fie util în cazul în care societatea nu are un sistem de adaptare a noilor angajați.