Fiecare persoană are propriile așteptări de la locul de muncă. Cineva vrea să crească cariera, unii nu-i pasă de poziție, cel mai important lucru este să plătească mai mult, cineva trebuie doar să economisească bani pentru o achiziție serioasă, scopul vieții, un vis. Dacă managerul vede o persoană ca post, va găsi în mod necesar o abordare a acesteia și va aplica o metodă individuală, nestandardizată de motivare a personalului.
Motivația materială
"Rechini" de management și experți în dezvoltarea de organizații, cred că metodele materiale de motivare a personalului sunt foarte eficiente, dar de scurtă durată.
Dacă singurul lucru pe care-l încurajezi pe angajat este creșterea salariului, în curând se va obișnui cu o viață bună și va înceta să-și facă griji că în această lună el nu a reușit să-și îndeplinească planul. În plus, există întotdeauna un loc în care "iarba este mai verde", iar angajatul, gestionat numai de bani, cu ușurință, fără remușcări, vă va arunca în momentul cel mai nefericit, deoarece este obișnuit cu bani. Și, deși metodele morale de motivare și motivare a personalului sunt mai importante și mai lungi, ne vom opri pe scurt modalitățile corecte de creștere a eficienței muncii cu ajutorul banilor.
Motivația materială se reduce la două componente de bază - salariu și diverse bonusuri și bonusuri.
Salariile ar trebui să fie elaborate în conformitate cu ratele medii ale salariilor pe piața forței de muncă. Acesta este taxat pentru executarea acțiunilor prevăzute în contract.
Premiul este alcătuit din trei componente sau, mai degrabă, există trei motive principale pentru acumularea acestuia:
- experiență - dacă angajatul depășește o anumită perioadă de timp (lucrat timp de 3 ani), aceasta ar trebui să afecteze prima "pentru loialitate";
- numărul - dacă angajatul a depășit planul (suma este calculată în termeni monetari), trebuie să primească o recompensă motivantă pentru acest lucru;
- calitatea este un indicator strict personal determinat de șeful însuși (aceasta include disciplina de muncă, termeni, calitate, dăruire etc.).
Fiți atenți, aceste metode moderne de motivare a personalului ar trebui să stimuleze nu numai o singură persoană, ci întreaga echipă. În cazul în care premiul este primit de cineva care nu a întârziat în jumătate de an, poate că aceasta va fi o ocazie pentru îmbunătățirea disciplinei de muncă în întreaga echipă.
Motivația morală
Metodele de motivare nematerială a personalului sunt cele mai importante pentru compania în stadiul inițial de dezvoltare. Apoi, scopul autorităților este de a crea o echipă coerentă care să fie pregătită să-l urmeze pe lider nu de dragul banilor, ci din perspectiva perspectivelor, creșterii personale și creșterii prestigiului.
Baza motivației morale este personalitatea . Dacă fiecare angajat obține ceea ce dorește, toată lumea va fi fericită. Deci, statisticile arată că distribuirea încurajatoare a biletelor la teatru, opera funcționează mult mai bine decât un anumit procent din prima salarială. Acest lucru este important în special dacă compania se dezvoltă într-adevăr și nu există niciun mijloc de a crește salariul trimestrial. În acest caz, darurile simbolice celor care s-au distins, vor spori spiritul de echipă, deoarece angajatul înțelege că șeful nu a putut face acest lucru, ci a făcut-o.
Când este partea materială mai importantă decât cea morală?
Dacă încurajarea morală sa transformat într-o "scuză" a autorităților sub forma distribuirii scrisorilor, angajații care au primit o astfel de "recompensă"
- ei înțeleg că nu diferă în nimic, autoritățile pur și simplu "au terminat" cu litere;
- ei nu simt îmbunătățirea vieții de la astfel de scrisori;
- ele nu devin exemple de imitație, ci un fond de râs al colectivului, până la următoarea distribuție.
În cazul în care șeful percepe termenul de motivație, ca distribuția de "turtă dulce", ei pierd mult. Regula de aur a motivației este că echipa trebuie să înțeleagă în mod clar cine primește ce recompensă și pentru ce, și că acest stil de lucru este standard.